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实验室与资产管理处(采购中心)组织架构及机构职能

1、建立健全实验室与国有资产的规章制度;
2
、组织制定学校实验室建设规划(机构、体制、队伍等);
3
、负责实验室建设项目的管理,组织项目申报、论证、立项、跟踪管理、验收总结等工作,协助计财处做好实验室专项的申报、检查工作;
4
、负责对实验室效益评估和考核,建立实验室资源共享机制;
5
、协助人事处做好实验技术队伍建设,与人事处一起做好实验技术人员定编、设岗、培训、考核、奖惩、晋级工作;
6
、负责大型仪器设备的购置计划论证、验收、开放、使用效益评估等;
7
、负责对外报表编制、归口统计报盘工作;
8
、负责国有资产(房产、家具、土地、设备等)管理,负责全校国有资产总账管理,督促使用部门建立保管帐;负责固定资产的调拨,定期开展清产核资,固定资产账目与实物核对,做好固定资产的报损、报废,开展技术鉴定、责任核查、实物处置。
9
、协调制定采购工作的规章制度和管理办法。
10
、负责采购招标工作。
11
、负责货物和服务类采购项目合同履行的管理工作。
12
、负责货物和服务类采购项目的资料汇总归档工作。
13
、完成学校领导交办的其它工作。